设为首页 | 加入收藏 | 会员专区 | 会员注册 | 证书查询 | 奇闻趣事 | 推荐阅读 | 美容院经营管理表格大全 | 我的收藏

钱柜娱乐777备用网址

首页

钱柜备用网址 钱柜备用网址首页 钱柜备用网址 手法视频 美容养生 微商话术 设计素材 企业招聘 行业人才

美容信息

所在位置:首页---美容院经营管理----员工管理

美容师管理要点 防止成熟后另起炉灶

时间:2014-4-14 22:56:15  浏览次数:486

概述:美容院的经营者经常会埋怨:许多美容师经过培训、教育,掌握了一定的技术后,不是跳槽,就是另起炉灶,真让人生气。还有就是:我对员工的工资、福利,考虑得很周全,可是员工还是出工不出力,店里的业绩还是一路下滑。为什么会出现这些问题呢?除了行业本身的客观原因外,其实经营者自身恰恰是问题发生乃至存在的根源。

 
在员工管理方面,应注意以下要点:
1、让员工了解美容行业的“前”景与“钱”景
如果员工不了解美容行业的发展规律、演变的阶段性,看不到从事这个行业的前途与“钱”景,就会丧失做事的动力和进取心,极易出现“做一天和尚撞一天钟”得过且过的心态,或者仅将目前的工作当做一个“过渡性的跳板”,这恰恰是经营者最挠心的。

2、让员工产生努力工作的惯性和自豪感
经营者应非常重视员工能力的提高过程与速度,想方设法创造让员工学习、培训的机会,并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节,令员工感觉到“在这个公司可以学很多东西”、“这个公司很安全”。

3、尽可能采纳员工的合理提议与意见
员工正是基于对公司的忠心与关心,才会提出意见,尽管有些意见表面上是为个人考虑,经营者应善加对待。若员工的意见被上司采纳,他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣与参与感,无形中对公司的向心力也会提高,在计划执行时更会尽力配合。

4、清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。如能满足员工这些需求,员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。

5、让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。
  
上一篇:美容院人才流失的原因 福利不佳工作时间长同行挖墙角
下一篇:美容院如何对员工进行管理 令其对美容院产生认同感
 

声明:登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述

 

热门点击

更多

美容院美容师级别标准及职责

美容院员工待客规范 欢迎光临礼貌用语.

怎样调动起院店美容师的激情!制定目标.

美容院前台职责及工作流程 前台的工作.

怎样让美容师热情工作 现金奖励和积分.

美容院调配室聘用标准及工作职责

美容院如何确保员工的薪酬有竞争力

美容院员工管理策略 管理者应也把自己.

美容院用奖金制度提升美容师业绩

美容院员工管理实施方法与步骤 建立以.

美容院如何开展员工心态培训?

美容师的30条人生格言座右铭 经验无.

美容院老板在员工辞职时挽留说辞禁忌

美容院如何预防美容师大批的离职 美容.

美容院如何做到人手紧张?让每一份员工.

美容从业人员的职业素质 从业人员必备.

美容院收银员的工作规范 门店的亲善大.

美容院怎样留住员工的?案列教程

促销员店内促销成功的关键 如何招聘优.

美容院员工奖惩制度参考

美容手法

更多


刮痧美容手法

生殖私密保养手法

增强缩阴功能的按摩手..

卵巢的精油按摩手法

精油开背手法

腹部按摩手法

拔火罐的正确方法

十二项中医手法之颈部..

关于我们联系我们 招商找美容院资料加入收藏广告合作积分说明 |   信息发布友情链接 备案号:粤ICP备09151112号
 © 2008 -2011mrtab.com All Rights Reserved 
点击这里给我发消息